跃上高阶职场-20221006

网友评论

• 来自网友【SONG YANG】的评论一、一些值得记住时刻： 1）在导演和非凡抱怨如皋想展示的内容太多了，工作量真的很大时，非凡先反馈说“导演，我完全理解您这边的工作压力，实话实说，今天和甲方沟通时，导演您这边的额外工作能挡的我们都挡了”，最终非凡在电话里就直接拍板“那就不改了，先完成为准，我们通力合作，好嘛”，这需要她再去和大甲方即市长去沟通，这十分有魄力。 2）这个节目一开始想组建一个s-team独立工作室，想做些不一样的。团队需要组长来定义，所以就会有很多不同的方向： - 文案岗思凡--不做六边形，就做偏科的纯创意组。半独立运作，account和策略外包给BBDO原公司。 - 文案岗八月--成为公司的猫，你可以拥有我，但是你不能完全拥有我。（云淡风清、坚决早睡早起的大女人八月我真的很喜欢） - account岗凡凡—定位s-team是要带第二增长曲线的，而自己的业务经验都是扛着新业务的大旗往前冲，“敢为天下先。 - account岗安安--主要想探索商业模式。为BBDQ服务，但是在其之外。项目组里的所有人都能成为leader。（安安希望自己“不抢手，不如作有决定权的人”的想法还是蛮上进的） - 美术岗包子--“做个人吧”。（我想评价一下，这个是用来吸引组员的，而不是面向boss团表述的团队的价值贡献，所以不被boss团通过是肯定的） 3）背景不太匹配的策略方向的惠思，由于s-team的专业能力要求，在第一轮中被淘汰（这真的出乎意料）。但是之后，又作为甲方回来提需求，简直就是节目的一个爽点。 4）合作导演给到合作的谭震组的评价（其实说的是思凡hh）： 萍水相逢，各司其事； 各有不同，不可概括； 感受不深，不可妄言； 历经千头万绪，落了心波无澜。 (内涵地诠释合作的不愉快和憋屈) 5）这个事例来自于梁伟丰（Leong）面对来自下级小龙的质疑： 梁— “你说的的确有道理，我道歉，这个你也需要给我时间学习，看之后是该放还是不该放”。 龙—你还没有赢得我的尊重，所以你不能指导我。 梁—好的，给建议呢？ 龙—给建议就可以。 梁—好的，指示就不好是吧，谢谢你。 龙—谢谢你愿意听我说这些。 6）对比八月和非凡对待老组员的不同方式： - 八月—感性派：在重新组队环节，面临新加入一个组员会使得老组员直接淘汰时，决定保留原来的团队。这样虽然会面临团队能力缺失可能失败的风险，却赢得了人心。她一直在意工作时大家和谐的团队氛围，更在意过程，相信过程好结果也差不到哪里去。 - 非凡—理性派：相比较而言，非凡并不会关注人情，会在胜利后说出想保留的steam成员时，直接说出其中一个成员的能力目前是不够资格的，不顾及情面。 7）对比八月和思凡在面对重新组队后的团队初期沟通： - 八月：会和组员说，我认为一个好的团队氛围是“能发挥自己的优势，又能在自己不足的地方有所成长”，算是一个思想上的寻求一致，与大家交心。 - 思凡：因为上一个项目失败了就特别想证明自己，也不看团队的士气需不需要被激励，直接开始干活。 二、比较好的值得记忆的句子： - 一个人离开另一个人，只有一次，为什么你可以离开我两次。--非凡 - 透明人不一定就是不好的，他不会挡住别人的光。只要你站在光里，就会被看到。—志胜 - 空降兵要姿态低、实力强。--志胜 - 安安说的很好，我想要做一个有生意思维的创意。—小北 - 没有好坏客户，只有好的坏的关系。—杨天真 - 沟通70%是情绪，30%是内容。要先解决情绪的问题。—杨天真 三、一些可以沉淀的经验： 1）丙方（导演组）在和乙方（广告组）反馈无果时，越过乙方，直接拉甲方沟通反馈意见，这样对不对？ —是不对的。真的沟通无果，也要先执行下去？因为也无法分清楚自己的想法对不对，所以，需要和乙方聊一下，咨询能不能拉上甲方再一起对下。 2）如何看一个人最在乎什么？ — 可以问：“你最怕的什么？”因为一个人怕的就是他做在乎的。 3）好的leader的特质是什么？ —要主动、要承担（要有拍板/取舍的决心）、要给组员兜底、控制节奏、沟通管理、流程管理、能激励团队到好的状态
• 来自网友【不知名的呆曼🌱】的评论Part I - 整体感受观后感是远远超过预期的，其实没有想到一档职场综艺可以带来很多感悟。感悟来自于不同的领导风格、工作风格的呈现，不同的个性和生活理念的碰撞。在每个人的身上，都能让我看到自己的问题，也能找到自己想成为的样子。Part II - 老板印象Leong 谦谦君子，谦和有力量，他身上所拥有的魅力是历练和岁月的沉淀，也都是我缺乏的东西Nicole 马姐我的爱，sharp but warm，她在告诉我作为一个女性领导者也可以是这样的Beck 很typical的老板，爱judge但能镇住，或许多数老板就是在给人带来压力的同时也让人安心吧Harry 94年是真的年轻有为，在节目里其实没有过多的展现，但策略part本身就很戳中我的兴奋点Part III - 摘录笔记EP01莫康孙老师That‘s not good client or bad client, only good relationship or bad relationship.杨天真刚才这场艰难沟通的问题在于，没有先解决情绪，直接进入了聊问题梁伟丰所有人最怕的东西，都是他最重要的东西，只有怕才会努力去做到Sam小龙最可怕的是没有人给你压力，全部都在支持你，你就去做你想做的，而且我还做不好陈铭东方确实有这个伦理习惯，就是我们用内疚维系亲情。父母习惯性营造一种牺牲感和奉献感来表达爱意，可能是因为他们找不到其他的方式。我们这一代人有责任去更新它杨天真人是需要不断探索和碰撞之后才会成为他自己，要明白你是为自己而活，你的人生对自己负责任就好杨天真越过了价值肯定和否定的环节，直接提解决方案，这个对有情绪的人来说是很有效的马伊琍我也遇到很多不讲理的甲方，但是我都会很冷静地问自己是来干什么的。有很多人往往是为了出一口气，但是那一口气真的不是对别人，而是你对自己。过不去的事情往往是对自己过不去莫康孙Can do, will do 就是最好的员工EP02杨天真如果是我一定不会对新员工直接讲他们的问题，因为我觉得他们接受不了，所以我观察到问题，我会请他们的直接领导或者他们的同事告诉他们。我讲会让他们形成“老板觉得我xxx”的巨大压力，但我又认为这个问题应该给点破惠思我们明白一个道理，不付钱不跳舞，但是可以给你看一下我的线条八月回应有两个孩子会更喜欢其中一个：你会喜欢的感觉不一样，她会满足你不一样的喜欢八月对孩子只有两个期望：第一个是心态好，遇到什么都不是事儿：第二是找到自己喜欢的事情，去做八月孩子就是一边致郁，一边治愈杨天真新员工入职的时候我们可能会把他放到一个也许不那么合适的岗位，测试一下他的能力，看一下他的潜力，以及来激发他做不擅长事情时背后的人性八月我评判自己做事就几点：真实 尽力 学到东西 开心八月只要过程开心了，结果就不会差EP04杨天真我觉得Julie整个人给我的感觉就是浮光掠影，她看上去像烟花灿烂，是一个很活跃的人，但实际上她跟任何关系都没有建立深度的链接。如果真的想在职场上立足，是一定要把这些东西放掉的，这些修饰这些包装这些快速反应。有的时候聪明是智慧的敌人，真的找到那个自己的核心竞争力，深度地打磨它，他会很容易给自己创造出机会，同时很容易给自己断送机会EP05郝非凡一个人离开一个人最多一次，你怎么能离开我两次好梦，藏着过不去的人，好眠，让过不去的事过去，秘密最多的地方，是梦里，梦要轻拿轻放。马吐兰我们接受了一个新的东西，不代表我们忘却过去的，但是你又要永远朝着前面生活EP06毛晓彤就是坦诚地接受自己的不OK，往后退几步你才能助跑，就像跨栏，每一段之间必需要有一定的距离才能大步跨过去，你就站在这个栏杆前面，你觉得我就要拼命去迈，那步子就是迈不高，就是过不去（适当示弱也是一种蓄力）杨天真我觉得问题是自尊心太强了，太不想别人觉得我有问题了。但是那个底层其实是你要对自己变得更自信，你知道我可以面对我的错误和面对我的不足。尤其是优秀的人，你习惯了表扬甚至习惯了被仰望，你很难面对自己的缺点。但是你如果永远都回避了这些问题的话，你是很脆弱的EP07杨天真很多小朋友有一些误区，认为是我应该平时私下里跟大家相处好，其实不是的。你真正能够跟你的同事建立深度信任的，是在关键时刻站出来，去承担了。如果我想要在职场进行一个跃升的过程，会有一些关键时刻，那个关键时刻不是大家看上去那些好机会，那些出风头的机会，而是一个危机时刻，一个你去做了可能没有好结果的时刻，甚至会被人骂的时刻，但是如果你去了，你顶上了，你顶住了，才是获得信任感的最大时刻EP08杨笠我喜欢郝非凡的沟通的用词和方式，很多人说话很有礼貌，是通过加很多前缀，这种我听到会着急。其实在做事的时候你最大的尊重就是把事情做好杨天真所谓情商，首先是他自己不对抗，他不站在一个对立面的角度；其次是他接受的负面反馈的时候，他不理解为是对人的否定，他会理解那个否认背后的意思，而且及时做调整（就事论事，积极解决）杨天真有的时候你的合作伙伴是你的考官。实际上你在工作过程中所接触到的合作伙伴，都是在一个行业里的，你跟人家合作的怎么样从某种程度上就是反映了你的能力。如果你不能够跟他们都处理好关系，你永远只能在职场一个非常窄非常窄的地方，供你施展的空间很小，如果你想真正的做到跃上高阶，你就得有这种内部团队协作的能力和外部团队共识的能力。杨笠年轻的时候你觉得你有一个特别坚定的认知，然后你怀着极大的理想投入到一个工作中去，然后你不被接受，你受挫，你总是和别人刚来刚去的，工作当然有理想，但是其实最累的是自己。我也在想 什么是高阶职场，工作了几年以后到底是什么决定了你和其他人的差距。能力是一部分，但是很大一部分是你成熟到知道如何看待自己的工作，如何对工作有正确的期望，如何理解别人，如何理解商业合作，我觉得这些事儿可能是更重要的。杨天真我从小都是一个个人能力非常强的人，你到哪都是受瞩目的焦点，我有非常强烈的个人英雄主义，然后你的表现欲和胜负欲都会非常强，你会有一种要赢尽所有人的那种执念。这个东西会让你某种程度上心态变形，就是会让你做事情的时候让你不顾所有合作伙伴的感受，你只想把进行做到极致。其实突破瓶颈的关键是你真的要看到你的问题在哪，其实就是一种自我认知，你可以勇敢地面对自己的问题，当你可以看到自己真实的不好，你看到自己的眼高手低，你看到了自己有的时候会夸夸其谈，你看到了，且你承认了，且你真的想去改变了，那个时候才是真正突破瓶颈的时候。马伊琍我有一段时间我是让自己学习如何去赞美其他的女演员，其实你要学习，因为人都会嫉妒的。你会觉得她真的很好，那么你要想为什么她好，你首先能够公平的客观的去看到这个人身上的好，并且你去想他的这个好能否学习。当你可以走出这一步的时候有很多包袱就放下了，然后同时那个时期我发现我对于角色的喜爱变得更宽度广了，我可以看到那些剧中戏份不是很多的角色非常吸引我。我觉得这个瓶颈就是你如何放下自我的执着，看见别人，看见别的人身上的优点EP09黄子博人可生如蚁而美如神，并不是说我要把我自己的梦想强加在别人的身上，而是把他们就本来想说的话引出来。写文案我是擅长的，但是这种擅长是来源于一种孩童般的责任感，我到现在我还觉得自己处于一个童年阶段，无所畏惧地把想法写出来，不仅是顾及大众的观点，我可以坚定地写出我自己欣赏的观点，那就够了。我现在生活中最重要目标就是希望我的作品可以让大众市场和我的妈妈都认可郝非凡理想有归处 便是少年时郝非凡一个完全没有美化的PPT，因为述职不应该被美化郝非凡1.选择性让“组员坚持但是我不认同”的方案见到客户2.用不同的工具对待队员不同的情绪，结果导向3.不谈“你的问题”，聊“咱们之间的距离”李诞广告行业里有一句话：投在广告里的钱有一半是浪费掉的，但是你永远不知道是哪一半